| 公司召開各單位現場辦公會 | ||||||||
| ||||||||
 為進一步落實六屆一次職代會精神，理清工作思路，細化分解措施，確保完成全年任務目標，公司陸續召開各單位現場辦公會。 在兩熟料現場辦公會上，董事長劉汝海要求，要提高熟料產量，保證良好的生產狀態。設備在開窯情況下實現穩定順行，各項準備工作做細做實，抓好趕超一流工作，與行業一流企業全方位對標，關注行業的自動化、智能化發展，努力探索嘗試并推進公司向智能、綠色方向邁進，持續推進要生產能力，持續推進技術進步，抓好人員管理，帶出專家隊伍來。相關單位部室做好服務工作。 在銷售公司現場辦公會上，總經理梁尚杰強調一是要繼續強化銷售龍頭作用。依托當前最優銷售團隊的框架支撐，進一步發揮對整個公司的帶動。二是把握銷售主基調。順應形勢，做好銷售結構、收款管控，確保效益最大化。三是全員銷售。強化資源意識，各部門通力配合，保證熟料、水渣供應。提升產品質量，夯實銷售前提。四是持續提升內部管理水平。始終做公司的一面旗幟。五是加強風險管控。力爭取得更好業績。 在綠建公司現場辦公會上，黨委書記趙世明指出，一要持續深挖內潛，在提升盈利水平上下真功夫；二是在探索謀求產業鏈延伸上、進一步做大做強上做文章，產業轉型要向附加值高端產業邁進；三是持續抓好班子帶好隊伍，真抓落實，嚴格要求，提升技能，保持拼搏奮斗的干勁，培養一批工匠型創新型團隊。 在各商砼公司現場辦公會上，董事長劉汝海要求：一是做好風險控制，尤其貨款風險放到第一位。二是堅定做大做強的決心和信心，向行業一流的目標邁進。三是全力開發市場，提升產銷量，提升效益水平；四是趕超一流工作不放松，持續抓好七個一流；五是抓好班子，帶好隊伍，提升職工精氣神；六是關注資源，實現產業鏈延伸。 總經理梁尚杰指出一是拓市場、樹品牌，定好位，鉚足發展后勁， 努力創建一流商砼企業，區域一流企業。二是 全系統、全方位的推進降本增效工作。三是全方位防控風險，防控質量風險、安全環保風險、規范經營風險、貨款風險。四是抓好干部隊伍建設，做到四個提升：敬業精神提升，管理能力提升，約束再提升，執行力和理解力再提升。 黨委書記趙世明指出一是要努力爭創區域行業一流，尋求新的發展方向。二是要建立一支充滿事業心、責任感的班子隊伍，重視思想建設，能力建設，作風建設。三是要打造一流的員工隊伍。提高員工的技能水平。四是要打造一流的營銷團隊，充實營銷力量。深耕市場，把好營銷關口。五是要關愛職工，努力提高員工的福利待遇，讓大家充滿信心把工作做好。 在日照新材料公司現場辦公會上，董事長劉汝海指出，堅定做大日臨的信心決心，做成魯碧公司利潤的增長極，抓好趕超一流目標的落實，推進七個一流，實現魯碧公司的高質量發展。抓好現有生產經營，站穩現有市場。關注日照區域的發展機會，高端產品的研發，搶占優質資源，進一步延伸產業鏈。緊抓安全環保工作不放松，抓好班子帶好隊伍。推進2#礦粉線建設。 總經理梁尚杰指出，一是錨定全國一流目標，讓日照新材料這面旗幟獵獵飄揚。要認清差距，永不懈怠，緊盯前沿。二是始終堅持以經濟效益為中心的思路不動搖。進一步開拓占領市場。三是持續加強防控風險，控制質量風險、安全環保風險、規范管理風險。四是加強班子隊伍建設，要實現忠誠魯碧、敬業能力再提升， 學習力、管理能力再提升，自我約束能力再提升，執行力、領導力再提升。 黨委書記趙世明強調，一是內在發展質量再提升，要有做到極致的思想，在推進七個一流上持續發力，力爭今年再上新臺階。二是在持續做大上謀求新突破，依托山鋼日照公司主業基礎上，面向新市場，研發新產品，實現規模再提升，效益再提升，努力打造成為一流高端鈣業基地。三是持續抓好班子帶好隊伍。增強事業心、進取心、責任心，強化學習提升，嚴格要求自己，保持良好工作作風，培養一流的員工隊伍。進一步關愛員工，增強員工歸屬感、獲得感、幸福感。 | ||||||||
| 打印本頁 關閉窗口 | ||||||||